Introduction : quand les Lego® s’invitent en entreprise
Qui ne connaît pas ces petites briques en plastique de toutes les couleurs ? Aviez-vous imaginé qu’un jour vous retrouveriez ces briques de Lego® en entreprise ? Que vos équipes prendraient plaisir à co-construire ensemble une vision partagée ou des stratégies sur des sujets des plus complexes ?
Vous vous demandez peut-être pourquoi embarquer vos équipes dans l’aventure Lego® Serious Play® ? Et de quoi s’agit-il exactement ?
Lego® Serious Play® : une méthode innovante de facilitation
À une époque de transformation et de complexité croissante, les organisations ont besoin d’inventer des façons de faire différentes pour obtenir des résultats différents. Et si jouer était la meilleure façon de Travailler Ensemble ?
La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) est une approche de facilitation de groupe développée par la société LEGO dans les années 1990. Elle vise à favoriser la créativité, la collaboration et l’innovation au sein des entreprises en utilisant des briques LEGO® comme support de communication et de résolution de problèmes.
Les fondements de la méthode LSP
La méthode LSP repose sur l’idée que la construction physique de modèles en 3D permet de mieux exprimer et de mettre en commun les idées, les émotions et les connaissances de chaque membre d’une équipe. Elle s’appuie sur un processus précis, qui permet de garantir l’égalité et la participation de tous les membres du groupe.
Les 4 étapes clés du processus LSP
- Question : Préalablement préparée par les facilitateurs.trices
- Construction : Les constructions sont une réponse de chaque participant.e à la question proposée par les facilitateurs.trices
- Partage de l’histoire : Les modèles 3D construits avec LEGO® servent de base pour l’échange de connaissances et l’exploration de différents points de vue
- Réflexion : Les participants réfléchissent ensemble sur des modèles et des histoires partagées et font émerger des solutions
Les multiples applications de la méthode LSP en entreprise
La méthode LSP est utilisée avec succès dans de nombreuses entreprises et organisations pour résoudre des problèmes complexes, développer de nouvelles idées ou améliorer la communication et la collaboration au sein de l’équipe. Voici quelques exemples d’applications :
- Cohésion d’équipe
- Mobilisation de plusieurs équipes autour d’un projet transversal
- Mobilisation d’un comité de direction autour d’une vision commune et partagée
- Modélisation d’un environnement complexe et design de scénarios stratégiques
- Gestion de crise et Business Model Canevas
- Accompagnement du changement (fusion, acquisition, partenariat stratégique…)
- Création de nouveaux projets / produits / services grâce à l’innovation collaborative